Za skupino podjetij v kemični industriji smo oblikovali ambiciozno strategijo in njeno realizacijo podkrepili s spremenjeno organizacijo podjetij, poslovnih enot in poslovnih procesov. Definirali smo cilje za skupino in cilje za posamezne OE in procese.

Za globalno vodilnega proizvajalca športne opreme smo na novo oblikovali globalno strategijo in organiziranost skupine. Na osnovi proizvodno logističnih značilnosti  lokacij in predhodnih kalkulacij v produktnem portfelju smo realizirali specializacijo lokacij.

Za metalurško podjetje smo izvedli novelacijo poslovne strategije za krovno podjetje in vsa povezana podjetja. Zaradi ambiciozne strategije rasti smo oblikovali načrt vstopa na nova tržna področja. 

Za proizvajalca vozil smo oblikovali strategijo na nivoju skupine povezanih podjetij in začrtali ambiciozne cilje za rast poslovanja. Za vsako od podjetij smo prilagodili poslovni model spremenjenim tržnim razmeram. 

Za veliko mesno predelovalno podjetje smo začrtali novo strategijo rasti, ki je vključevala organsko rast in strategijo prevzemov. Prilagojen makromodel delovanja je bil zasnovan fleksibilno za potrebe kasnejših prilagoditev ob prevzemih oz. morebitnih združitvah

Za veliko turistično podjetje smo preoblikovali strategijo, ki je vključevala osnovno dejavnost in vsa povezana podjetja dejavna na drugih področjih. Določene tržne segmente smo opustili, da je podjetje pridobili vire za bolj učinkovito obdelovanje tržno bolj zanimivih segmentov. 

Pri proizvajalcu električnih komponent smo preoblikovali prodajni proces od lead gen do naročila, standardizirali CRM potek in redefinirali vloge v prodaji in podpori. Uvedli smo KPI-je po fazah lijaka, pospešili  pretok po prodajnem lijaku in poenotili  cilje med prodajo, tehnično podporo in proizvodnjo.

Pri proizvajalcu papirja smo uvedli usklajeno mesečno planiranje prodaje in proizvodnje, izboljšali glavni plan proizvodnje in preračun potreb po materialu Prodajo, proizvodnjo in nabavo smo uskladili in določili jasne kazalnike uspešnosti (pravočasne in popolne dobave, zaloge, dobavni roki). 

Pri proizvajalcu električnih sklopov smo zasnovali celovit procesni model poslovne enote od naročila do odpreme in poprodaje. Uredili smo vloge, odgovornosti in pretok informacij ter postavili kazalnike za pretočnost, kakovost in roke, kar je izboljšalo predvidljivost in znižalo izgube v logistiki in proizvodnji.

Pri proizvajalcu vozil smo prenovili nabavne procese od planiranja potreb do naročanja in spremljanja dobav. Uvedli smo segmentacijo dobaviteljev, pregled stroškov, standarde za razpise in merjenje uspešnosti. Rezultat: nižji stroški, manj zastojev in večja zanesljivost dobav.

Pri proizvajalcu živil smo standardizirali proizvodne korake od priprave surovin do pakiranja, uvedli dnevno vodenje po kazalnikih in odpravili ozka grla. Rezultat so krajši cikli, manj izmeta in večja ponovljivost kakovosti, ob nespremenjeni ali nižji porabi energije.

V metalurškem podjetju smo vzpostavili redno mesečno usklajevanje prodaje, plana in izvedbe ter uravnotežili glavni proizvodni plan z dejanskimi zmogljivostmi. Uvedli smo tedenski vrstni red izdelave po skupinah in dimenzijah ter preverjanje materiala in zmogljivosti pred potrditvijo roka.  

Za tekstilno podjetje smo zasnovali nov plačni model z uravnoteženim fiksnim in variabilnim delom. Določili smo merila po aktivnostih ter uvedli pregledne izplačilne tabele in redne preglede rezultatov. Sistem je enostaven za uporabo, pravičen in povezan z doseženimi cilji - torej zelo stimulativen.

V podjetju za predelavo plastike smo posodobili opis del in nalog, oblikovali kompetenčne profile za ključna mesta ter vzpostavili pregleden plačni model. Uvedli smo merila uspešnosti na nivoju podjetja, organizacijske enote in posameznika.

Za komunalno podjetje smo preoblikovali obstoječi sistem nagrajevanja. Sistem nagrajevanja smo prilagodili razmeram na trgu dela in zavarovali delovna mesta, ki so težje nadomestljiva z novimi zaposlenimi. Ob prenovi smo upoštevali zakonodajne in finančne restrikcije

V energetskem podjetju smo uredili celoten sistem kompetenc: od opisov del in zahtevanih znanj do preizkusov, licenc in načrtov usposabljanj. Vzpostavili smo matriko znanj, redne preglede in napredovalne korake, s poudarkom na varnosti, zanesljivosti obratovanja in prenosu znanja med izmenami

Pri proizvajalcu obutve smo uvedli plačilo, vezano na izvedene aktivnosti in postopke. Določili smo jasna merila in cilje po posamezni aktivnosti ter pregledne plačne tabele. Sistem spodbuja pretočnost celotnega toka in zmanjšuje napake in neučinkovitosti v vseh procesih..

V proizvodnem podjetju smo preoblikovali organizacijo po procesih, definirali odgovornosti in odločanje. Hkrati smo uvedli nov plačni model z jasnimi merili in preglednimi tabelami izračunov. Rezultat je bila jasno razumljiva organaizacija  in bolj pravično nagrajevanje.

Za proizvodno podjetje smo vodili celoten postopek izbire novega poslovnega informacijskega sistema (ERP): od zahtev po procesih, tehničnih in finančnih merilih do ocenjevanja ponudb in pogajanj. Pripravili smo primerjalno oceno, izvedli usklajevanja z oddelki ter sooblikovali načrt uvedbe

V podjetju v avtomobilski industiji smo pripravili razvojno usmeritev informacijskega sistema ter uskladili procese od naročila do odpreme. Poenotili smo podatke in pravila, povezali procese planiranja, nabave, proizvodnje, kakovosti in logistike ter uvedli merila in redne vodstvene preglede. 

V proizvodnem podjetju smo pomagali postaviti podatkovno skladišče, ki združuje vire iz prodaje, planiranja, nabave, proizvodnje, kakovosti in financ. Uredili smo pravila podatkov, pretoke ter pripravili kazalnike in poročila za operativne in vodstvene potrebe

Za proizvajalca iz gumarske industrije smo zasnovali programsko rešitev, ki poenoti logistične procese in izvajalcem omogoča deljenje optimizacij. Rešitev prinaša enostavno standardizacijo procesov po vseh lokacijah po svetu in upravljanje s procesi v centrali.

V velikem prehrambnem podjetju smo zasnovali in uvedli sistem poslovnega poročanja in analitike. Povezali smo ključne vire, poenotili podatke in kazalnike ter avtomatizirali poročila in nadzorne table. Vodstvu in oddelkom smo omogočili hiter, zanesljiv vpogled v rezultate in s tem učinkovitejše vodenje podjetja

V proizvodnem podjetju smo izboljšali uporabo obstoječega ERP: uredili smo šifrante in podatke, poenotili postopke, nastavili pravila planiranja materiala in dela ter avtomatizirali tipična opravila. Uvedli smo jasne vloge in pravice ter pripravili priporočila za dodelave v okviru standardne funkcionalnosti.